“Özel yazılım geliştirme şirketi” araması yapan ekipler genelde acil teslimat baskısıyla karar verir — bu da 6 ay sonra refactor maliyetine dönüşür. Doğru partner; ürün hedefinizi, teknik sınırlarınızı ve operasyonel gerçekliğinizi aynı masada tartışabilendir.
Teknik derinlik mi, proje yönetimi mi?
Body-shop modelleri saat satar; product studio modelleri sonuç satar. Kod yazabilen ekip yetmez — mimari karar, test disiplini ve production operasyonu da sorulmalıdır.
Referans case’lerde “ne yaptılar” kadar “neyi bilinçli olarak yapmadılar” sorusunu da sorun. Scope disiplini kalite göstergesidir.
Teslimat modeli: sprint değil, risk azaltma
İyi yazılım şirketleri sprint sayısından önce risk sırasını netleştirir: veri modeli, entegrasyon, güvenlik, ölçek.
Haftalık demo, erişilebilir staging ortamı ve yazılı acceptance kriterleri olmayan tekliflerde dikkatli olun.
Maliyet: sabit fiyat tuzağı
Erken aşamada her şeyi sabitlemek, keşfedilmemiş gereksinimleri gizli değişiklik talebine çevirir. Daha sağlıklı model: net MVP kapsamı + kontrollü değişiklik bandı.
Figtures olarak önerimiz: discovery sprint → net backlog → iteratif teslimat. İlk görüşmede bunu birlikte çerçeveliyoruz.
